企业目视管理的三个水准及实施办法

摘要：7S管理咨询公司指出目视管理是比较的简单。只需要主管每天到车间巡视一下，整个车间的情况就一目了然了。哪里做得好，哪里做得不好，判断一下，然后找出问题，集合相关的人员部署解决，最后再检查工作落实的情况。...

关注人数：[2001]发布时间：[2015-04-07 10:51:09]

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在缝制行业实施目视管理有哪些优点

摘要：5S咨询公司指出目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。那么目视管理在缝制行业有哪些优点呢？...

关注人数：[737]发布时间：[2015-04-03 10:42:51]

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什么是看板管理中的单看板方式与双看板方式

摘要：6S管理咨询公司指出看板管理是只对最后一道工序下达生产指令，而不进行将主生产计划按照物料清单分解到各个工序和原材料采购的方法?？窗骞芾矸治タ窗宸绞胶退窗宸绞?。那么什么是看板管理中的单看板方式与双看板方式呢？...

关注人数：[1676]发布时间：[2015-04-02 11:13:15]

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目视管理在仓库中的应用

摘要：在我们仓库的运作中，会涉及到很多的流程还有物品，货物的收货、上架，出库时的补货、拣货，还有集货、装车等等环节，每一个环节都涉及到物品的流动，数据的变更，还有工具的使用，目视管理在仓库中的运用能够大大的减少差异，提高劳动效率。那么，目视管理在我们仓库的管理中是什么角色？又如何运用呢？5S咨询公司总结出以下几点：...

关注人数：[1183]发布时间：[2015-04-01 11:28:11]

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看板管理在生产现场中的应用

摘要：目前，看板管理是越来越多的企业管理的重要工具，因为看板管理中的管理看板不仅是展现资料和成果的工具，还是展现问题、解决问题的工具，是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段。下面是6S管理咨询公司浅谈的看板管理在生产现场中的应用。...

关注人数：[1221]发布时间：[2015-03-31 11:18:28]

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浅析目视化管理工具及其管理方法

摘要：一、目视化管理的常用工具 6S咨询公司指出目视化管理的常用工具包括信号灯、标志牌、颜色板(杆、条)、操作流程图、样本、警示线等。在目视化管理中，颜色的使用是最常见的。不同的色彩会使人产生不同的分量感、空间感、冷暖感、软硬感、清洁感、时间感等情感效应。...

关注人数：[2404]发布时间：[2015-03-30 11:00:56]

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定置管理在仓库中的应用

摘要：7S管理培训公司指出定置管理是通过整理，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，科学地利用场所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场管理规范化与科学化。那么仓库如何实施定置管理呢？...

关注人数：[1114]发布时间：[2015-03-28 11:08:19]

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计算机房如何实施定置管理

摘要：6S现场管理培训公司指出现场定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间达到最佳结合状态，以物在线旁的定置为前提，以完整的信息为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得。...

关注人数：[934]发布时间：[2015-03-27 11:21:49]

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企业管理之看板管理的实施要领

摘要：生产现场人员众多，而且由于分工的不同导致信息传递不及时的现象时有发生。而实施看板管理后，任何人都可从看板中及时了解现场的生产信息，并从中掌握自己的作业任务，避免了信息传递中的遗漏。下面就是7S咨询公司总结出的企业在实施看板管理时需要了解的要领：...

关注人数：[947]发布时间：[2015-03-26 10:58:11]

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企业实施目视化管理的作用及其意义

摘要：7S管理咨询公司指出目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。...

关注人数：[2955]发布时间：[2015-03-25 11:02:28]

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生产现场之看板管理使用实务

摘要：看板管理，是指为了达到JIT准时生产方式而控制现场生产流程的工具，MBA、CEO12篇及EMBA等主流商管教育均对“看板管理”——这一源自丰田生产方式的管理工具有所介绍。准时生产方式中的拉式（Pull）生产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。准时生产方式的看板旨在传达信息：“何物，何时，生产多少数量，以何方式生产、搬运”。下面5S现场管理培训公司就来说说看板管理使用实务。...

关注人数：[1098]发布时间：[2015-03-24 16:08:03]

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现场目视管理如何画线

摘要：5S培训公司指出目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。即以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。那么现场目视管理为什么画线？如何画线呢？...

关注人数：[1074]发布时间：[2015-03-24 10:56:54]

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企业实施看板管理应具备哪些条件

摘要：看板管理是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。那么，企业实施看板管理时，应具备哪些条件呢？5S培训公司总结出以下几点：...

关注人数：[1095]发布时间：[2015-03-23 10:46:54]

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企业目视管理之工具的应用

摘要：目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。即以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。下面是7S管理咨询公司介绍的目视管理一些主要工具。...

关注人数：[1902]发布时间：[2015-03-20 11:25:16]

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企业5S管理工具之红牌作战实施方法

摘要：5S现场管理培训公司指出红牌作战即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”，不管是谁，都可以加以发掘，并加以整理的方法，是5S活动运用的技巧之一。红牌作战，指的是在工厂内，找到问题点，并悬挂红牌，让大家都明白并积极地去改善，从而达到整理、整顿的目的。那么，企业5S管理工具之红牌作战如何实施呢？...

关注人数：[1279]发布时间：[2015-03-19 11:04:26]

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分享酒店五常法运用案例

摘要：五常法不仅可以提高企业形象、减少浪费，而且可以保障安全、增加企业的员工的归属感。下面是5S管理培训公司分享的酒店五常法运用案例，以供参考。酒店五常管理小组，总经理任组长，企划部成员作为推行专员，各部门经理、主管、领班为组员。成员职责 组 长——负责全面推行五常法的总指挥，协调各部门配合执行五常管理事宜，审批有关推行方案以及督促实行；...

关注人数：[766]发布时间：[2015-03-18 11:06:53]

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物流仓储如何实施可视化管理系统

摘要：7S培训公司指出伴随着国内生产制造业的复苏以及电子商务的不断飞速发展，物流企业也在进一步的加大与拓展着自己的业务水平以及范围。透过RFID技术的物流仓储可视化管理系统不但可以为实现高效的运作体系以及现代化的仓储管理提供技术层面上的支持，同时在功能上也可以实现对于货物的定位、叉车的优化调度、生产安全以及货物预警等一系列精益管理。...

关注人数：[869]发布时间：[2015-03-17 10:56:45]

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企业实施五常法之如何做好五常法

摘要：5S现场管理培训公司指出在各机构里，五常法是用来维持品质环境的一种技术、是一种管理理念、是一种生活的哲学，是一种长期运用后出管理奇效的利刃。五常法是优质管理的一种模式，在确保安全、效率、品质与减少故障方面发挥了简易可行的显而宜见的作用。那么，企业怎么才能做好五常法呢？...

关注人数：[1357]发布时间：[2015-03-16 11:48:10]

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目视化管理中现场如何画线

摘要：5S培训公司指出在商品已过剩的今天，生产企业需要从各个方面满足消费者的需求，其结果使得企业不进行多品种、少量、短交期的生产，从而导致对现场、现物的各种管理难度增大。而目视化管理做为一种管理手段，能使企业全体人员减少差错、轻松地进行的各种管理工作。...

关注人数：[1818]发布时间：[2015-03-14 11:04:20]

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定点摄影在企业5S管理中的应用

摘要：5S现场管理咨询公司指出，定点摄影，是使用同一部相机站在同一地点、同一方向，将工厂的死角、不安全之处，不符合5S原则之处拍摄下来并张贴在大家都看得到的地方，激发大家改善的医院，并将改善后的结果再予以拍摄下来公布，使大家了解改善的成果，即：1、将实施5S管理前的情形与实施5S生产管理后的改善情况加以定点摄影；...

关注人数：[1847]发布时间：[2015-03-13 11:23:28]

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