• 企业5S管理推行阻碍

  摘要：5S起源于日本，其内容是 “整理、整顿、清洁、清扫、素养”，目前已经是传播在各个行业，有的厂虽然实行但是并没有真正的改变。5S管理咨询公司根据多年实地培训经验，总结出了5S管理中的阻碍。...

  关注人数：[656]发布时间：[2017-12-04 10:34:01]

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• 烟草企业5S管理引入和推行

  摘要：我国烟草行业的网络建设正在发生日新月异的变化，服务营销、客户关系管理正在日益加强。5S咨询公司对烟草行业的培训也是逐步增多，因此，在这种情况下有必要引入并推行5S管理。...

  关注人数：[987]发布时间：[2017-12-04 10:05:37]

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• 学校班级6S管理“破窗效应”借鉴

  摘要：学校是培训莘莘学子的地方，必须要有良好的风气，完善的管理制度，优雅的学习环境。为了规范学生的日常言行，提高学生基本礼仪和素质，培养学生最基本的职业素养，必须推行班级6S管理。...

  关注人数：[1281]发布时间：[2017-12-01 15:40:26]

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• 服装厂6S生产管理咨询成果

  摘要：6S管理是企业车间进行有效管理的工具，那么服装厂如何有效实施6S管理呢？6S咨询公司根据多年辅导经验，总结出服装厂6S管理思路及实施建议。以及在6S生产管理后取得的成果。...

  关注人数：[619]发布时间：[2017-12-01 09:16:56]

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• 怎样正确树立6S现场管理理念

  摘要：接触6S管理制度以来，通过不断地学习和理解，我进一步掌握了一些专业知识与工作技巧，并深深感悟到此项工作的重要性。它是当前国际一种先进的管理方法，是企业实施人本管理的一种重要方式，6S管理不仅可以改善我们目前的工作和生活环境，更有效提高工作效率和个人行为能力，影响着单位的长远发展。通过本人在6S咨询公司培训后，给大家介绍一下怎么正确树立6S现场管理理念。...

  关注人数：[1467]发布时间：[2017-11-30 13:14:49]

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• 6S精益管理在医药行业的运用

  摘要：随着社会的发展，随着就医患者对当今医疗服务水平的不断需求，人性化管理、保障医疗安全、为患者及员工提供舒适方便的就医环境成为现代医院管理者焦点问题。因此，6S管理工作在医疗行业中也是必须开展的，以下是6S管理咨询公司对医院的指导。...

  关注人数：[1069]发布时间：[2017-11-30 13:06:04]

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• 海上水田6S管理现场案例分析

  摘要：6S管理是企业车间进行有效管理的工具，那么海上油田如何有效实施6S管理呢？6S咨询公司专家根据多年辅导经验，总结出海上油田6S管理实施步骤及实施建议。...

  关注人数：[1006]发布时间：[2017-11-29 15:33:46]

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• 什么是5S可视化管理

  摘要：一、开展5S活动必须可视化 可视化管理不仅仅是把现场搞得整洁，而民要刚进入的员工不询问或不进行教育也能把制造现场发生的问题点、异常、浪费等一眼认出来，即通过可视化形成一个防止人的失误而且能早期发现异常的预防性管理体系。...

  关注人数：[986]发布时间：[2017-11-29 13:42:18]

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• 6S管理向精益化发展的过程

  摘要：“百尺竿头，更进一步”这句古话相信大家都听说过吧，讲的是不断进步，在我们企业6S管理中，同样也是如此，虽然6S管理从日本衍生，但我们要将它运用在实际的工作当中来，就必须将它改善，把传统的6S管理向精益化6S管理发展。
  
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  关注人数：[1368]发布时间：[2017-11-28 15:05:04]

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• 6S管理活动激励机制

  摘要：在企业生产管理活动中对6S检查评比都是采取一种百分制的计分方式，比如说找出25个项目进行评比，其中的每个项目计分为4分，然后结合这25个项目的评分计算出总得分。其实这样的积分制度并不是很好，原因在于这样的计分制度很容易使员工对于分数斤斤计较，抱怨计分的不公平。...

  关注人数：[1006]发布时间：[2017-11-28 13:19:06]

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• 6S管理周期评比及打分

  摘要：在6S管理咨询公司的检查活动中，6S的检查周期可以分为日检、周检、月度检查、季度主题检查、年度评比等。日检 在6S实施过程中每天都要进行检查，班前活动进行清扫点检；班中活动进行遵守维持；班后4S检查，由班组长以及骨干成员进行参与，通过在生产现场发现问题使员工养成自主自立的的现场改善。从而引导大家对6S活动的关注。...

  关注人数：[1799]发布时间：[2017-11-28 13:02:11]

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• 现场6S管理推行作用与方法

  摘要：一、6S的八大目标(八零目标)和效用 6S的八大目标和效用：亏损为零、不良为零、浪费为零、故障为零、事故为零、投诉为零、缺勤为零、切换产品时间为零。因此这样的工厂我们也称之为“八零工厂”，也是企业追求目标管理的最高境界。...

  关注人数：[1961]发布时间：[2017-11-27 13:46:44]

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• 如何建立健全5S内审制度

  摘要：通过对公司实施5S现场管理的具体情况进行研究后，结合生产特点以及组织结构公司可以将5S内部审查进一步细化，更加具体。将5S的实施落实到工作中的每个环节。6S管理咨询制定5S检查表及5S评估表。通过内审可以评价5S活动和有关结果是否符合公司的期望和要求，同时寻求继续改善的可能性空间而进行内部系统性检查。...

  关注人数：[806]发布时间：[2017-11-27 13:17:14]

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• 什么是5S应用项目管理

  摘要：单单掌握了5S的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至项目中途夭折的事例屡见不鲜。因此，掌握正确的推行步骤和适宜的管理方法是非常重要的。实施5S活动是一项长期、持续、有效的过程。而5S活动的推行工作是一个项目。在5S活动推行过程中应用项目管理，可以保证5S活动的顺利开展。...

  关注人数：[1575]发布时间：[2017-11-27 12:53:58]

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• 什么是5S管理三级诊断

  摘要：诊断是向心组经过6个月以上的5S活动后，通过了自己进行的预诊断(得分在85分以上)，而向5S推进办公室提交申请，请求5S推进办公室安排相关人员诊断向心组是否达成目标的行动。向心组通过现状板和现场的改善向诊断者展现小组活动的成果。诊断分3个等级:专家诊断、经理诊断、总经理诊断。在申请诊断时，向心组应请求5S推进办公室安排相关部门5S担当进行预，诊断，因为如果一次通不过诊断会打击组员的积极性，所以经过预诊断后对一些“指责事项”进行整改后再申请诊断会更好。...

  关注人数：[1774]发布时间：[2017-11-27 11:00:38]

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• 5S管理推行有哪些成果

  摘要：在企业推行5S活动的过程中，在整理、整顿及清扫前三个S推行中我们看到的确取得了一定的成绩，有了明显的改善。但很多企业相对与5S实施成功的企业仍有一定的差距。具体表现在以下几个方面：...

  关注人数：[872]发布时间：[2017-11-23 11:34:46]

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• 如何达到5S管理推行目标

  摘要：做人要有理想，做事要定目标，没有目标必定迷失方向。目标可以远大，也可以具体，在5S活动中目标讲究切实可行、明确具体，必要时可数量化，切忌空洞模糊，空中楼阁。总目标应该高瞻远瞩，侧重于总目的。拟订总目标时，5S委员会应邀请公司决策层直接参与制定并批准。...

  关注人数：[893]发布时间：[2017-11-23 11:12:02]

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• 如何在精益生产下推行5S管理

  摘要：在精益生产方式下，企业现场管理的成功在于持续不断地、系统地全面推行生产和经营管理5S活动。要做到这一点，首先，企业应正确认识实行5S的意义；其次，在正确认识的基础上，企业应该选择合适的时机引入5S管理活动；最后，企业应根据5S活动的不同时期、不同阶段，采取切实可行的办法，动员职工全员参与5S。...

  关注人数：[688]发布时间：[2017-11-23 10:58:41]

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• 企业如何推行定置管理

  摘要：定置管理研究物品的特定位置，从人、物、场所相互关系的内在联系上寻找解决生产现场各工序存在问题的方法。它要为生产、工作的现场物品的定置进行设计、组织、实施、调整，使其达到科学化、规范化、标准化。...

  关注人数：[757]发布时间：[2017-11-23 10:49:53]

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• 企业如何推行目视管理

  摘要：目视管理以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能她将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称之为“着得见的管理”。其基本内容包括：...

  关注人数：[627]发布时间：[2017-11-23 10:28:55]

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