• 企业如何推行目视管理

  摘要：目视管理以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能她将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称之为“着得见的管理”。其基本内容包括：...

  关注人数：[627]发布时间：[2017-11-23 10:28:55]

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• 6S管理实施步骤及要点

  摘要：步骤1：成立推行组织 1．推行委员会及推行办公室成立 2．组织职掌确定 3．委员的主要工作 4．编组及责任区划分 5S咨询公司建议由企业主要领导出任6S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。...

  关注人数：[1523]发布时间：[2017-11-23 10:20:57]

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• 现场5S管理工作总结

  摘要：为了解决公司现场管理存在的问题，公司实施5S管理活动，并对5S管理工作进行总结。实施5S管理就是对现场的彻底整理整顿，也是一次变革，实施5S管理是为了创造一个干净、清爽的工作环境，培养全体员工遵守规则的良好工作习惯，以此来提升员工的品质，提升企业的形象。通过实施5S还能够加强企业的基础管理。...

  关注人数：[3298]发布时间：[2017-11-22 09:53:29]

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• 5S与TPM、TQM有什么关系

  摘要：(1)TPM的起源 60年代起源于美国的PM(预防保全)，经过日本人的扩展及创新，于81年形成了全公司的TPM(Total Productive Maintenance，全面生产管理)，并在日本取得巨大成功，随之在世界各地实施开来，91年在日本东京举行了第一回TPM世界大会，有23个国家700余人参加，瑞典VOLVO(沃尔沃)及新加坡的NACHI INDUSTRIESPTE．LTD．公司成为日本以外获得TPM认证的首2家企业。...

  关注人数：[1019]发布时间：[2017-11-21 11:17:43]

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• 实施5S管理有哪些可行性

  摘要：从公司的现状来看，实现5S管理的基础条件既有利的一面又有不利的一面，从客观条件来看，生产现场管理不善是实施5S的阻力，但是正因为如此，企业实施5S管理就更为必要，实施5S在任何生产性企业都适用。...

  关注人数：[676]发布时间：[2017-11-21 10:36:43]

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• 对5S管理总结及建议

  摘要：5S管理总结 1、5S管理是企业管理的重要一环和基础，是应该和必须实施的，同时，5S管理的实施也是有一定难度的，要长期保持，必须有一套可行的活动方案。...

  关注人数：[844]发布时间：[2017-11-21 10:26:19]

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• 5S管理问题关键因素分析

  摘要：在公司推行和实施5S管理的过程中，公司所遇到的主要问题或困难是：1、各级人员对5S的理解和认识不足 5S看似简单，5S的定义也简单明了，可是实际内容却包含了企业生产经营各个层面。大多管理人员对5S的理解仅仅局限于表面的整理整顿与清扫上，因为缺乏实际经验，造成对5S的深入方面欠缺理解。...

  关注人数：[956]发布时间：[2017-11-21 09:44:04]

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• 5S管理应用实际经验

  摘要：公司在实施5S管理过程中，特别注意以下几个方面的工作：第一，公司领导以身作则，向员工作动员、讲解和示范，以达到对5S管理理念的沟通和感情的沟通，通过专栏、互相检查、公司评比，形成5S管理的氛围和环境，开展每月一评比，以激励班组，通过总结和会谈，让职工一起交流经验和分析存在的问题。...

  关注人数：[801]发布时间：[2017-11-21 09:30:23]

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• 定置管理应用方案设计

  摘要：按照工业工程中设施布置优化的基本原理和方法，我们将其运用到5S定置管理和目视管理中，以实现5S管理的改善目标，进而提高生产效率，首先进行现场定置管理的分析和研究。...

  关注人数：[743]发布时间：[2017-11-20 14:49:30]

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• 5S管理应用总体方案

  摘要：基本原则 在制定5S管理应用的方案时，根据7S管理培训公司对5S基本理论的回顾、归纳和总结，考虑企业的实际，我们应当遵从以下的基本原则：...

  关注人数：[770]发布时间：[2017-11-20 14:27:41]

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• 如何理解6S活动定义

  摘要：6S整理:将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。实行的要诀，厉行「三清」原则:...

  关注人数：[898]发布时间：[2017-11-20 14:03:19]

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• 6S目视管理有哪些重点

  摘要：目视管理与6S是相铺相成的，只有来那个二者进行相互结合才更加有利于现场管理活动的顺利导入。1.整理(去除不需要的东西) 当你行经现场时，是否发现不使用的在制品、物料、机器、工具、模具、架子、台车、箱子、文件或没用使用之私人物品？...

  关注人数：[764]发布时间：[2017-11-20 13:48:39]

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• 6S素养安全推行流程

  摘要：素养的推行流程：素养是指一个人的素质和教养。培养人人都有6S的习惯，遵守规章制度，形成一种团队精神，产生荣誉感和自豪感。...

  关注人数：[800]发布时间：[2017-11-20 11:20:15]

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• 6S管理人员有哪些职责

  摘要：在6S的推进过程中，上至总经理下至普通员工都应该担当起自己应有的责任，下面7S管理培训公司就给大家介绍下企业在6S推进过程中从上到下所担负的责任。...

  关注人数：[1225]发布时间：[2017-11-17 14:35:04]

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• 6S管理有哪些细则

  摘要：以下为某公司的6S管理细则，并不代表适合所有企业，但可以作为公司制定6S管理细则的参考。生产现场管理规定由7S管理培训公司初步拟订；...

  关注人数：[813]发布时间：[2017-11-17 13:51:52]

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• 车间现场6S管理评分标准

  摘要：生产现场6S管理检查评分标准能有效的帮助企业现场管理规范化与制度化的建立，是6S推进过程中非常重要的管理标准。以下是5S现场管理培训公司关于生产现场6S管理检查全面评分标准。...

  关注人数：[1143]发布时间：[2017-11-17 13:17:56]

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• 6S清扫清洁推行流程

  摘要：1、做好清扫的准备工作 首先要做好6S的清扫准备工作，准备必要的工具和知识，对机器设备清扫保养、点检，了解机器设备的原理及性能。对机器设备清扫要依据设备说明书或作业指导书进行。明确清扫工作、清扫位置、加注润滑油的基本要求以及拆卸组装顺序。在清扫机器设备时要注意安全，不要损坏机器和发生安全事故。...

  关注人数：[970]发布时间：[2017-11-17 12:58:55]

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• 6S整顿推行流程

  摘要：6S整顿推行流程 1、分析目前现状分析 企业分析6S现场管理的实际的情况，如物品的拿取是否方便，是什么原因导致物品难以寻找，应该用什么方法采取对策，下表简单阐述了产业这些问题的原因和应该采取的对策：...

  关注人数：[765]发布时间：[2017-11-17 10:35:00]

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• 6S整理推行流程

  摘要：6S整理推行流程 1、对企业生产现场进行全面检查 对企业中看得见和看不见的地方进行清理，如设备内部、办公桌的底部等看不到的地方，进行全面的检查。...

  关注人数：[1131]发布时间：[2017-11-17 10:21:55]

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• 5S定置管理的基本要求

  摘要：定置管理是对生产现场中的人、物、场所之间的关系进行分析研究，使之达到最佳结合状态的一种科学管理方法。定置管理是5S管理的进一步深化，它在整理和整顿的基础上，以物在场所中的科学定置为前提，以定置的信息系统为媒介，使各生产要素有机结合，实现生产现场管理的科学化、规范化和标准化。中国标准化理论的主要创造者李春时教授，在《工业工程(IE)及其应用》一书中，将定置管理的研究内容归纳为研究物与人，物与场所，场所、物与信息这三种结合状态，以及处理好它们之间的相互关系：...

  关注人数：[885]发布时间：[2017-11-16 16:38:40]

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