• 服装厂生产现场目视管理之分区管理

  摘要：7S咨询公司指出作为目视管理方法之一，分区管理就是利用区域标识线、区域标识牌或者划分特定区域功能进行生产现场的区域规划，使现场各生产环节井然有序，物料分配一目了然、操作更加规范的方法。 ...

  关注人数：[2578]发布时间：[2015-07-17 10:11:28]

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• 看板管理之电子看板使用管理规定

  摘要：为加强看板管理之电子看板规范使用，理顺计划安排信息传递方式，有效提高装笼、称化料生产效率，减少染台停等，5S管理培训公司特制定电子看板规定：一、染台电子看板使用由染台组长负责...

  关注人数：[1240]发布时间：[2015-07-16 11:06:10]

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• 企业生产现场5S管理之要素

  摘要：5S管理的定义，5S管理是指在生产现场中对人员/机器/材料/方法进行有效管理的一种管理办法。5S管理元素包含了生产现场管理5要素（人，机，料，法，环）中的四个，所以可以说生产现场5S管理的水平是制造管理水平的直接体现。 5S咨询公司将再分三块来回答：...

  关注人数：[852]发布时间：[2015-07-16 10:42:28]

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• 企业实施7S管理时常见的问题

  摘要：7S管理活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。7S管理活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。7S管理活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，7S管理活动就难以开展和坚持下去。下面7S管理咨询公司就给大家介绍企业实施7S管理常见的问题。...

  关注人数：[1784]发布时间：[2015-07-16 10:26:27]

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• 企业早会制对于6S管理的重要性

  摘要：6S管理咨询公司指出6S管理由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。 ...

  关注人数：[1025]发布时间：[2015-07-16 10:03:09]

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• 数控实训车间6S管理制度内容

  摘要：为了保证数控加工车间整洁，规范现场，给员工创造一个干净整洁的工作环境，6S管理培训公司特制订了数控加工实训车间6S管理制度。一、6S管理制度—整理? 1、通道畅通、整洁；? 2、工作场所的设备、物料堆放整齐，不放置不必要的东西；...

  关注人数：[1716]发布时间：[2015-07-15 11:09:22]

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• 详解企业6S管理为什么不能坚持下去

  摘要：6S管理相信大家都陌生了，目前，也越来越多的企业推行6S管理，但一般都很难长期维持，这是为什么呢？ 第一，管理者和工人没有了解6S管理的真正内涵，是6S管理难以长期维持的决定性因素。管理人员和工人常把6S管理当做是“大扫除”活动、“突击”运动和“阶段性”任务...

  关注人数：[1583]发布时间：[2015-07-15 10:53:03]

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• 工程机械企业5S管理内容

  摘要：工程机械企业车间5S管理实施内容是什么呢？5S管理咨询公司总结出工程机械企业车间5S管理内容。 一、工程机械企业5S管理内容 （1）、5S管理整理是改善生产现场的第一步，其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类...

  关注人数：[1421]发布时间：[2015-07-15 10:37:04]

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• 乙烯车间如何进行5S管理

  摘要：为夯实乙烯车间管理基础，保证生产安全和产品质量，减少不必要的浪费，提高工作效率，推动降本增效，创造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境，提振士气，提高素养，激发员工团队意识、自主管理意识，5S咨询公司特提出以下乙烯车间5S管理实施方法。 ...

  关注人数：[1271]发布时间：[2015-07-15 10:08:30]

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• 发货区作业现场定置管理规范

  摘要：为了保证发货区作业现场和收油区现场干净整洁，5S管理培训公司特制度发货区作业现场定置管理规范以及收油区现场作业定置管理规范。 发货区作业现场定置管理规范...

  关注人数：[881]发布时间：[2015-07-14 11:25:51]

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• 钢管制造企业如何实施5S管理

  摘要：5S管理应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，主要是针对制造业在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。 ...

  关注人数：[1260]发布时间：[2015-07-14 11:07:10]

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• 分享5S管理地面标识图例

  摘要：在企业中推行新的管理方法，如果没有一个标准，会怎么样呢，首先员工找不到方向，做任何是都没有一个定向，也不知道那里改放，哪里不该放。现场混乱，完全没有头尾，这样混乱下去，再好的管理方法也不可能执行下去，因此需要在车间实施5S管理地面标识。下面5S咨询公司就带大家认识认识5S地面标识图例。 ...

  关注人数：[3743]发布时间：[2015-07-14 10:34:17]

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• 管理活动中7个S之间的关系

  摘要：7S咨询公司指出7S管理整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约这七个S并不是各自独立，互不相关的。它们之间是一种相辅相成，缺一不可的关系。 一、7S管理中7个S之间的关系 ...

  关注人数：[4405]发布时间：[2015-07-14 10:25:02]

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• 配货中心5S管理制度内容

  摘要：为了提升配货中心的整体形象和员工的自律能力，培养特有的企业文化，达到提高员工素质和修养的目的，5S管理培训公司特制订了配货中心5S管理制度：...

  关注人数：[1114]发布时间：[2015-07-13 11:21:52]

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• 化工物流运输中6S管理存在的问题

  摘要：6S管理是由日本丰田的“5S管理”的基础上进行改善演变而来的，是企业生产现场管理的基础活动，是对生产现场实施规范化管理，以降低企业生产管理的成本，提高员工在工作中的精神面貌。6S管理对企业管理的主要作用有：...

  关注人数：[751]发布时间：[2015-07-13 11:09:04]

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• 5S管理与企业文化之间的关系

  摘要：5S咨询公司指出在推进5S管理过程中，应注重与企业文化建设相结合。借助于企业文化对企业生产经营管理活动的导向、示范、约束、凝聚、激励作用，把文化的功效渗透到企业生产经营管理之中。 ...

  关注人数：[1206]发布时间：[2015-07-13 10:52:21]

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• 搅拌站如何做好现场6S管理

  摘要：6S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目实施现场管理，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。），养成遵守规定的习惯，养成自觉维护周边环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。那么搅拌站如何做好现场6S管理呢？6S咨询公司分享以下几点：...

  关注人数：[1303]发布时间：[2015-07-13 10:33:00]

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• 车间目视管理区域划分和执行标准

  摘要：现场管理最主要的无非就是目视管理，目视能够让一切操作更简便，现场的进度管理，生产状况的反映，都可以进行目视化，不管是新员工还是老员工，都能够及时的了解生产情况，或是操作流程，能够更快的跟上生产进度。下面6S管理咨询公司就带大家了解车间目视管理区域划分和执行标准。...

  关注人数：[5496]发布时间：[2015-07-13 10:17:13]

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• 动力厂维修车间定置管理制度

  摘要：为更进一步用科学的现代化管理手段和方法来加强我车间管理的基础工作，现场实施有效的控制，7S管理咨询特制定动力厂定置管理制度： 一、现场定置管理管理要求...

  关注人数：[1013]发布时间：[2015-07-11 11:22:09]

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• 浅谈6S管理与TPM管理的关系

  摘要：我们在很多的生产管理方面的书籍或者资料中都能够经常看到将5S、6S管理等比喻成一棵大树的土壤，而将TPM管理、JIT、ISO、IE等被比喻成为大树的枝叶、果实等等，在这些的比喻图中我们可以很清楚的认识到6S等管理活动可以说是目前许许多多先进的管理工具的基石，而作为各项管理工具运用基础的6S管理，对于TPM管理活动的推行具有什么样的作用呢？6S咨询公司做出以下解答： ...

  关注人数：[986]发布时间：[2015-07-11 11:03:19]

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