• 分享某乳制品加工企业6S管理应用案例

  摘要：6S管理在乳制品企业如何应用呢？接下来6S咨询公司就给大家分享一个乳制品企业6S管理应用案例，以供参考。该企业主要针对生产部门开展6S管理，在生产部首先设立了6S推进委员会，并召集相应岗位负责人开会讨论进展计划，在首次例会上选举成立督促小组。为了6S管理的顺利推进，6S推进委员会决定将生产线检查分为四大部分!前处理工段(收奶、配料、CIP)，巴式杀菌工段，灌装工段(常温、低温)，包装工段。...

  关注人数：[1083]发布时间：[2015-06-25 11:32:19]

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• 企业6S管理之安全需做好的六个方面

  摘要：6S管理之安全（SECURITY）重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。其目的是建立起安全生产的环境。那么如何构筑一个6S管理安全的企业呢？6S管理咨询公司指出需做好以下六个方面：...

  关注人数：[1446]发布时间：[2015-06-25 10:51:09]

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• 炼钢厂设备5S管理制度内容

  摘要：为了响应节能降耗的号召，提高设备工作效率，降低设备故障率，达到提高炼钢厂装备管理水平的目的，5S现场管理培训公司特制订5S管理制度。一、5S管理制度活动实施：...

  关注人数：[1237]发布时间：[2015-06-24 11:31:05]

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• 企业如何有效利用5S管理进行物资管理

  摘要：如何有效利用5S管理对企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制呢？众所周知，由于受传统计划经济的影响，在很长一段时期里，我国企业的物资管理模式被深深地烙上了“计划”的印记，按产量指标粗略制定物资计划、仅向少量指定供货商采购物资、无限量加大物资库存等现象屡见不鲜。因此，创新企业物资管理模式并使其顺应现代企业的发展潮流， 已经显得愈发重要了，5S咨询公司总结出企业物资管理推行5S管理技巧。...

  关注人数：[2251]发布时间：[2015-06-24 10:56:01]

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• 分享企业6S管理推进组织流程

  摘要：6S管理的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。那么企业如何落实6S管理工作呢？先就要了解6S管理推进组织流程。...

  关注人数：[2113]发布时间：[2015-06-24 10:35:30]

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• 6S管理其实就是一次彻底的“大扫除”活动

  摘要：为了规范现场，我公司特邀请了6S管理咨询公司专家进行辅导，在6S管理活动刚开始推行时，很多员工都认为这是一次大规模的全员参与的大扫除活动，只不过大扫除的时间变成一年了，认为敷衍一下就可以了。但随着6S管理活动的逐步推进...

  关注人数：[902]发布时间：[2015-06-24 10:20:05]

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• 教室7S管理布置规范

  摘要：为了规范教室，给学生创造一个干净、整洁、舒适的学习环境，7S管理培训公司特制订了教室7S管理布置规范，供学校参考。一、7S管理—黑板 左面——打印贴纸标识值日安排（值日干部、值日安排，卫生打扫人员安排用粉笔填写，具体区域也可用小小贴纸标识）；...

  关注人数：[1116]发布时间：[2015-06-23 11:13:45]

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• 资财管理部如何实施6S管理

  摘要：现在6S管理理念已经成为企业不可或缺的思想。6S管理的好坏直接影响企业的发展。时代要求我们的企业。在激烈的竞争中具备强大的竞争力，而企业的竞争力其实来自于两个方面：第一是品质，第二是成本。资财管理部作为公司财务核算及管理的部门，其日常工作主要是处理财务出纳、账目资料等管理工作。...

  关注人数：[921]发布时间：[2015-06-23 11:03:09]

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• 看板管理在工厂布局规划中的作用

  摘要：看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。JIT是一种拉动式的管理方式，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。没有看板，JIT是无法进行的。因此，JIT生产方式有时也被称作看板生产方式。下面6S咨询公司就带大家了解一下看板管理在工厂布局规划中有哪些作用？...

  关注人数：[825]发布时间：[2015-06-23 10:46:22]

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• 为什么中国企业连5S管理都学不会

  摘要：5S现场管理咨询公司指出，长期以来，中式管理一直处在一个充斥着管理模式、方法的时代，中国企业被引进的各种各样的管理新方法、新工具折腾得死去活来，但最终一个个却都惨淡收场。诸如什么“六西格玛、平衡计分卡、360度考核法”几乎都概莫能外，就连“5S管理、ISO”这样简单的管理方法在中国企业里也都找不到可圈可点的成功案例。...

  关注人数：[1045]发布时间：[2015-06-23 10:32:22]

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• 5S管理在设备管理中的作用

  摘要：5S管理在设备管理工作中占据这相当重要的地位，设备的安全运行是实现企业生产安全的可靠保障。推行与实施5S管理体系，可以促进企业设备的安全性、规范性及制度化管理，增强企业对设备事故的防范能力，全面提高企业设备的管理水平。 下面5S咨询公司就总结出5S管理在设施管理中的具体作用：...

  关注人数：[1055]发布时间：[2015-06-23 10:18:06]

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• 如何进行看板管理设计

  摘要：看板管理既可提示作业人员根据看板信息进行作业，对现场物料、产品进行科学、合理的处理，也可使生产现场作业有条不紊的进行，给参观公司现场的客户留下良好的印象，提升公司的形象。下面5S培训公司就带大家了解一下如何进行看板的设计。...

  关注人数：[1162]发布时间：[2015-06-22 09:03:56]

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• 氧库房定置管理制度内容

  摘要：一、定置管理制度目的与范围1.1目的：为了对不同物料定置的规范管理，6S咨询公司特制定了医用氧库房定置管理制度。1.2范围：本管理规范适用于仓库库位的内部管理工作。...

  关注人数：[843]发布时间：[2015-06-22 08:31:55]

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• 分享超市5S管理实施案例

  摘要：5S管理不仅能够改善工作过环境。更能提高工作效率，进而鼓舞员工士气，是管理活动有效展开的基石之一。下面就让5S咨询公司为大家分享超市5S管理实施案例，供大家参考。...

  关注人数：[1797]发布时间：[2015-06-22 08:18:41]

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• 企业实施7S管理有哪些意义

  摘要：7S管理法简称7S。7S管理是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全（safety）和速度/节约（speed/saving）这7个词的缩写。因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”，所以简称为7S。下面就是7S现场管理咨询公司总结出的企业实施7S管理有哪些潜在的意义。...

  关注人数：[1259]发布时间：[2015-06-22 07:58:18]

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• 钢铁公司如何实施7S管理

  摘要：实施7S管理，能很好地展现企业文化理念，创建舒适、安全的工作环境，提升企业的整体形象，在规范化管理、员工素养、文明办公和安全节约等方面达到现代企业管理的要求。那么钢铁企业如何实施7S管理呢？7S咨询公司总结出以下方法：...

  关注人数：[1023]发布时间：[2015-06-22 07:42:05]

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• 煤矿掘进定置管理实施标准

  摘要：定置管理不仅能提高生产效率，促进安全生产，还能增强员工素质，提高企业形象。那么在煤矿掘进工作中如何进行定置管理呢？以此来减少安全事故的发生，5S现场管理咨询公司提出以下几个定置管理实施标准：...

  关注人数：[1396]发布时间：[2015-06-21 10:46:30]

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• 矿区6S管理制度内容

  摘要：为了规范保洁工作流程，提高工作效率,6S管理培训公司特制定了矿区6S管理制度。以下是矿区6S管理制度内容：1、6S管理制度—保洁员岗位职责①、严格遵守公司各项规章制度，穿着统一工作服。...

  关注人数：[815]发布时间：[2015-06-21 10:37:40]

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• 6S管理在仓储系统中的应用

  摘要：仓库是东西最多的地方，如果不好好的进行管理，现场将很杂乱，这样库管人员也感到非常麻烦，因此，这就需要实施仓库6S管理。那么6S管理在仓储系统中如何应用呢？6S现场管理咨询公司指出作为供应链环节中的生产准备环节和消费起点，现代仓储功能已经不仅仅是满足生产和销售工作需要，而应注入新的内涵。...

  关注人数：[850]发布时间：[2015-06-21 10:06:38]

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• 棉花加工企业如何实施6S管理

  摘要：对于棉花加工企业来说，6S管理其实更多的是一种态度。企业竞争的核心能力是执行力。执行力要靠纪律保障。把想到的事情做到，把做的事情做好，是执行力的基本要求。不是为6S管理而6S管理，而是为了形成有纪律的文化。那么如何棉花加工企业如何实施6S管理呢？6S管理咨询公司总结出以下实施方法：...

  关注人数：[1032]发布时间：[2015-06-21 09:44:44]

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