• 浅析中小企业5S管理存在的问题及对策

  摘要：5S现场管理咨询公司指出目前企业对于5S管理的认识存在的误区包括：一是重改革，轻管理。有些企业认为，只要企业改革不断深入，管理水平就可以自然提高；二是重建制度，轻抓落实。多数企业都注意完善规章制度，但有的满足于上墙入柜，有章不循，落实不力，5S管理上表现出不同程度的随意性；三是重传统管理办法的使用，轻现代化管理手段的运用。...

  关注人数：[1110]发布时间：[2015-05-04 09:17:28]

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• 简述家装公司5S管理检查要点

  摘要：5S管理培训公司指出随着我国市场化的进程的不断深入和同行业间的企业同质化竞争的不断加剧，家庭装饰装修行业越来越像硝烟弥漫的战场。商道即兵道，市场即战??；孙子兵法开篇曰“兵者，诡道也”。在充满变数的商界，要想立于不败之地做成百年企业就要充分理解和诠释兵法其中的奥妙。5S管理就是一个有效的战略方法，能提高企业工程的质量，企业只有在工程的质量保证的基础上才敢谈生存与发展。那么企业在实施6S管理的检查要点有哪些呢？...

  关注人数：[3208]发布时间：[2015-05-04 08:54:10]

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• 企业5S管理定义和目的

  摘要：5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。一、5S管理－整理（Seiri）...

  关注人数：[735]发布时间：[2015-05-03 17:59:15]

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• 企业实施定置管理的工作程序

  摘要：5S现场管理咨询公司指出定置管理起源于日本，由日本青木能率（工业工程）研究所的艾明生产创导者青木龟男先生始创。他从50年代开始，根据日本企业生产现场管理实践，经过潜心钻研，提出了定置管理这一新的概念，后来、又由日本企业管理专家清水千里先生在应用的基础上，发展了定置管理，把定置管理总结和提炼成为一种科学的管理方法。...

  关注人数：[1098]发布时间：[2015-04-30 10:47:47]

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• 企业库房5S管理制度内容

  摘要：为了企业员工能共同拥有一个优美、规范化的作息环境， 5S培训公司特制定库房5S管理制度，希望公司职工为创造一个令人舒适的工作环境配合遵守。一、5S管理制度—行为管理条例第一条、上班时间禁止聊天（工作问题除外，但声音要以两人听见为准），不得因讨论影响到其他人工作。...

  关注人数：[1686]发布时间：[2015-04-30 10:29:32]

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• 企业5S管理之素养培训注意事项

  摘要：5S咨询公司指出5S管理是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit- suke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。一、5S管理内容1、5S管理—整理(SEIRI)...

  关注人数：[1143]发布时间：[2015-04-30 10:08:15]

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• 企业管理之7S管理目的

  摘要：7S管理咨询公司指出7S管理是指：整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU) 、素养(SHITSUKE) 、安全(SAFETY) 、节约 (SAVE)，因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“7S”。...

  关注人数：[1401]发布时间：[2015-04-30 09:49:39]

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• 分享父母怎样用7S管理孩子

  摘要：7S管理是从日本企业5S管理扩展而来，是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约、安全。现代企业推行7S管理旨在解决员工不积极；工作缺乏激情；生产环境脏、乱、差；安全隐患多；生产物料使用不规范；损耗严重；作业细节管理不到位；产品质量差等问题，以期达到提升人的品质的目的。其实7S管理也可以用来管理孩子，让孩子养成良好的习惯。下面是7S管理培训公司举的一个例子：...

  关注人数：[1144]发布时间：[2015-04-30 09:28:39]

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• 5S奖惩制度方案

  摘要：一、员工的奖励分为"奖金"、"记大功"、"记功"、"嘉奖?！　?一)员工有下情况之一者，可用于"奖金"或"记大功"　　1.对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。...

  关注人数：[381]发布时间：[2015-04-29 14:03:11]

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• 建筑企业实施5S现场管理的基本原则

  摘要：一、项目背景 折叠　　某著名家电集团(以下简称A集团)，为了进一步夯实内部管理基础、提升人员素养、塑造卓越企业形象，希望借助专业顾问公司全面提升现场管理水平。集团领...

  关注人数：[384]发布时间：[2015-04-29 13:57:46]

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• 企业管理之看板管理使用方法

  摘要：5S咨询公司指出生产现场人员众多，而且由于分工的不同导致信息传递不及时的现象时有发生。而实施看板管理后，任何人都可从看板中及时了解现场的生产信息，并从中掌握自己的作业任务，避免了信息传递中的遗漏。那么企业实施看板管理方法是什么呢？使用时应注意哪些规则呢？...

  关注人数：[1369]发布时间：[2015-04-29 11:07:18]

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• 企业5S管理之持续改进的技巧

  摘要：5S管理咨询公司指出5S管理分两部分，一块叫维持，一块叫作改善。维持是基本的工作，而改善就是持续改进的工作。持续改进不单单是制度，更是方法。有如下几部分构成：一、5S管理—全员参与的改善提案制度...

  关注人数：[883]发布时间：[2015-04-29 10:56:15]

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• 企业7S管理之如何做好安全生产工作

  摘要：如何利用7S管理做好企业安全生产工作呢？5S咨询公司提出以下几点办法，以供企业参考。（一）、7S管理—兵马未动,观念先行 在7S管理的导入阶段,首先提出了“技术可买...

  关注人数：[4043]发布时间：[2015-04-29 10:31:19]

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• 会务服务部7S管理及考核制度内容

  摘要：1、7S管理制度目的 为形成一个整洁、安全、有序的工作现场，提高工作效率与质量，提升员工素养，7S培训公司特制订会务服务部7S管理及考核制度。
  2、7S管理制度职责（1）、主管负责7S管理制度的推行与协调控制。...

  关注人数：[1163]发布时间：[2015-04-29 10:10:27]

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• 企业管理之6S管理体系

  摘要：一、6S管理体系概念 6S现场管理培训公司指出6S管理是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。一、6S管理体系内容...

  关注人数：[1277]发布时间：[2015-04-29 09:41:09]

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• 6S推行阶段

  摘要：1. 启动阶段　　在启动阶段，首先必须了解什么是“6S”，通过基础培训了解“6S”以后，对公司的现状要做对照检查，发现差距，同时在有条件的情况下，通过参观...

  关注人数：[472]发布时间：[2015-04-28 15:06:15]

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• 分享用看板管理实现拉动式生产提高效率案例

  摘要：如何利用看板管理实现拉动式生产提高工作效率呢？5S咨询公司分享出某眼科医院验光配镜中心利用拉动式生产提高工作效率的案例，以供企业参考。背景：某眼科医院验光配镜中心是本地验光配镜的专业机构，技术力量雄厚，质量过硬，深得顾客信任。...

  关注人数：[1365]发布时间：[2015-04-28 10:41:13]

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• 企业5S管理之如何有效推行5S

  摘要：相信5S管理对大多数企业都不陌生，企业如何有效推行5S管理呢？5S现场管理咨询公司总结出5S管理推行步骤，供企业参考。一、精心策划，周密部署 推行5S管理工作如同进行一场战斗，要取得胜利，事先就要进行精心策划、周密部署：要制订推行目标，明确要求；成立领导小组、组织机构...

  关注人数：[1108]发布时间：[2015-04-28 10:16:49]

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• 蛋糕店进行6S管理的九大要领

  摘要：6S管理不仅能提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，而且可以预防为主，保证安全。那么蛋糕店如何进行6S管理呢？以下是5S咨询公司总结出的蛋糕店推行6S管理九大要领，只要掌握了这些事实要领，推行6S管理就不是问题了。...

  关注人数：[1954]发布时间：[2015-04-28 10:00:41]

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• 分享银行网点的6S管理标准

  摘要：6S管理法是指“整理、整顿、清扫、清洁、安全和修养”的现场管理方法，实现对人规范化、对事流程化、对物规格化的管理理念。下面是5S现场管理培训公司就对6S的具体内容、关键以及方法加以简单介绍：...

  关注人数：[8335]发布时间：[2015-04-28 09:42:58]

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