企业管理之5S八大作用及其应用范围

摘要：5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等五个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。目前很多企业都实施了5S管理，下面是5S咨询公司总结出的企业5S八大作用：...

关注人数：[1662]发布时间：[2015-03-25 09:52:26]

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5S管理之5S实习报告

摘要：通过这几天的5S实习，以下是我的5S实习报告和一些感想：一、实习的目的：
（1）、了解5S的起源、理解5S的含义、管理思路、推行目的、了解国内外5S的概况（2）、能够制定活动程序、目标方针、成立推行组织...

关注人数：[1943]发布时间：[2015-03-25 09:31:05]

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生产现场之看板管理使用实务

摘要：看板管理，是指为了达到JIT准时生产方式而控制现场生产流程的工具，MBA、CEO12篇及EMBA等主流商管教育均对“看板管理”——这一源自丰田生产方式的管理工具有所介绍。准时生产方式中的拉式（Pull）生产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。准时生产方式的看板旨在传达信息：“何物，何时，生产多少数量，以何方式生产、搬运”。下面5S现场管理培训公司就来说说看板管理使用实务。...

关注人数：[1102]发布时间：[2015-03-24 16:08:03]

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现场目视管理如何画线

摘要：5S培训公司指出目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。即以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。那么现场目视管理为什么画线？如何画线呢？...

关注人数：[1078]发布时间：[2015-03-24 10:56:54]

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库房6S管理制度内容

摘要：一、库房6S管理制度目的 为了规范现场管理，指导各生产库、原料库和成品库6S工作规范化开展，创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境，提高职工工作效率及准确性。6S管理培训公司特定库房6S管理制度。...

关注人数：[9472]发布时间：[2015-03-24 10:37:50]

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企业6S管理之6S的含义及重要性

摘要：6S管理是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先进的基础管理手段。6S管理组织体系的使命是焕发组织活力、不断改善企业管理机制，6S管理组织体系的目标是提升人的素养、提高企业的执行力和竞争力。下面是6S现场管理咨询公司总结出的6S的含义及其重要性。...

关注人数：[5025]发布时间：[2015-03-24 10:13:45]

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幼儿园如何实施6S管理

摘要：6S现场管理咨询公司指出6S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、服务水准、员工士气等，是减少浪费、提高生产力的基本要求，也是其他管理活动有效展开的基础。那么有人就会问：6S管理经常被运用于企业管理之中，幼儿园可以推行6S管理吗？其实6S管理不仅适用于企业，只要实施恰当，6S管理可以在幼儿园使用，下面我们就来谈谈幼儿园6S管理该如何实施吧。...

关注人数：[5571]发布时间：[2015-03-24 09:47:48]

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企业管理之7S学习心得

摘要：学习使我不断的成长，我有幸参加由7S培训公司专家组织的7S学习，虽然时间较短，但通过系统的全面讲解，结合我公司的实际情况，使我对现场7S管理有了新的认识，下面谈谈我对这次7S学习心得。7S现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七个部分...

关注人数：[892]发布时间：[2015-03-24 09:25:42]

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5S管理之活动原则

摘要： 1．自我管理的原则良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。应当充分依靠现场人员，由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，使...

关注人数：[786]发布时间：[2015-03-23 15:45:29]

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企业实施看板管理应具备哪些条件

摘要：看板管理是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。那么，企业实施看板管理时，应具备哪些条件呢？5S培训公司总结出以下几点：...

关注人数：[1101]发布时间：[2015-03-23 10:46:54]

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企业5S管理之车间5S标准

摘要：为了创造一个清洁整齐的工作环境，营造一个良好的工作氛围，带给大家一个愉悦的工作心情，同时提高员工的工作效率。5S咨询专家特制定车间5S标准供参考。1、范围：本标准适用于陕西同力重工股份有限公司制造部车间。...

关注人数：[1320]发布时间：[2015-03-23 10:24:29]

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企业6S管理之安全因素解决办法

摘要：企业发生安全事故是大家都担心的问题，那么针对安全这一问题，怎样用6S管理办法来解决呢？6S咨询公司提出以下6S管理办法：一、有操作规程，但是没有安全规程 许多企业操作规程中缺少安全注意事项。所以，要制订安全操作规范或在操作规程中补充安全事项。...

关注人数：[1112]发布时间：[2015-03-23 10:05:06]

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工厂推行7S之7S管理标语

摘要：7S管理是抓好现场管理的一种重要而有效的工具和方法。通过推行7S管理，能够有效提高现场管理水平，创造整洁的工作环境，提升员工素养，提高工作效率，保障安全生产，促进节约，提高经济效益，实现企业与职工的双赢。7S管理咨询公司根据实际情况，总结出工厂7S管理标语：...

关注人数：[1262]发布时间：[2015-03-23 09:54:59]

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企业管理之成品物流作业区6S工作总结

摘要：我公司为规范成品物流作业区，特实行了6S培训，针对这阶段6S管理，做了6S工作总结和下一步工作计划。一、注重团队精神，齐心合力推进6S管理 为把6S管理切实推进到作业区各区域，成品物流作业区在推行初期...

关注人数：[1014]发布时间：[2015-03-23 09:20:41]

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企业目视管理之工具的应用

摘要：目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。即以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。下面是7S管理咨询公司介绍的目视管理一些主要工具。...

关注人数：[1913]发布时间：[2015-03-20 11:25:16]

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企业管理之建筑6S管理制度内容

摘要：近年来，随着人们对管理认识的不断提高，推行6S管理的企业越来越多，全国各行各业都陆续引进了6S管理，其中推行好的企业不仅改变了现场面貌，而且提升了产品品质，增强了企业的核心竞争力。那么如何推行建筑6S管理呢？6S管理培训公司特制定建筑6S管理制度，供建筑企业参考。...

关注人数：[1096]发布时间：[2015-03-20 11:06:05]

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企业管理之5S怎么做

摘要：5S咨询专家指出5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。那么，企业5S怎么做呢？...

关注人数：[963]发布时间：[2015-03-20 10:21:29]

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什么是家庭5S管理

摘要：家庭5S管理在家庭推行效果上更明显，更易重视与管理。5S咨询公司指出：“5S”就在我身边，“5S”就在我家里！大家不妨从我做起，从每个家庭做起，家庭全员参与，让我们的家庭及生活的环境更美丽更温馨。...

关注人数：[1418]发布时间：[2015-03-20 09:58:20]

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企业5S管理之5S实施步骤

摘要：作为现代企业管理的一种基础方法，5S能够帮助企业建立安全、舒适、明亮的工作环境，培养和提升员工的工作技能和工作习惯，引导并确保所有的员工都充满热情地发现并降低损失，从而最终构筑全员参与持续改善的强势文化氛围。5S管理咨询公司指出，5S的实施要获得成功，必须按照计划、实施、检查、处理的步骤循环进行，并结合“从上到下”和“从下到上”的方法。具体5S实施步骤如下：...

关注人数：[1065]发布时间：[2015-03-20 09:27:04]

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企业5S管理工具之红牌作战实施方法

摘要：5S现场管理培训公司指出红牌作战即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”，不管是谁，都可以加以发掘，并加以整理的方法，是5S活动运用的技巧之一。红牌作战，指的是在工厂内，找到问题点，并悬挂红牌，让大家都明白并积极地去改善，从而达到整理、整顿的目的。那么，企业5S管理工具之红牌作战如何实施呢？...

关注人数：[1284]发布时间：[2015-03-19 11:04:26]

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