所有行业都适合搞6S管理吗？

摘要：5S管理培训公司最近接到很多咨询客户，问得最多的问题就是“我们企业适合做6S管理吗？”，今天，5S现场管理培训公司针对这个问题给大家作如下九点分析，仔细审核下自己企业，看是否适合做6S管理，除夕到来祝大家羊年大吉，新春快乐。一、所有行业都适合搞6S管理吗？...

关注人数：[1336]发布时间：[2015-02-18 09:19:53]

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现代企业对6S管理认识的七个误区

摘要：一、我们公司已经做过6S了 5S培训公司指出，很多公司推行6S管理之所以失败，很多情况都是由6S管理的误区引起的，没有充分理解6S管理的真正内涵以及作用。1、误区说明：所谓做过了，有两种可能性：(1)、一种可能性是，说这话的人本身并不了解6S管理，认为6S只是阶段性的项目，做一次就可以一劳永逸了。(2)、另一种可能性是，曾经做过但是现在没有坚持，或者说没有做出效果，失败了。...

关注人数：[1927]发布时间：[2015-02-18 08:51:51]

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企业应该这样推行5S管理

摘要：5S咨询公司指出，5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。其中，5S是指5个以日语单词的罗马注音“S”为开头的词汇，包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Selso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)。5S管理是企业管理的基础，其目标包括工厂整齐有序，使人的精神面貌焕然一新；实现员工的自主管理；将设备维护在巅峰状态；提高产品质量；改善现场。本文从策划、培训、宣传、方法、样板、细节、检查等方面，就企业如何有效推行5S管理进行了论述，并提出了在推行5S管理过程中应注意的问题，这对从事企业管理工作的人员有一定启发和参考作用。...

关注人数：[1741]发布时间：[2015-02-17 09:40:56]

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高等院校引入6S管理必要性

摘要：5S培训公司指出，近几年6S管理发展迅速，受到众多企业或个人的亲昧，不管是企业的办公室、生成车间、休息室、娱乐室都能随处看见6S管理身影，高等院校也逐渐开始引入6S管理先进模式。对以“培养中、高级技术工人和企业管理人才、技能型人才和新型适用型人才”为教育目标的高等院校来说，在学校引入学校6S管理体系具有极其深远的现实意义和教育意义。...

关注人数：[999]发布时间：[2015-02-16 09:55:01]

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公司实施6S管理岗位责任细则

摘要：一、目的 为了加强基础管理，规范工作现场，提升人员素质，树立企业良好形象，增强企业竞争力，6S培训公司特制定本细则。二、适用范围 本细则适用于公司6S管理各级领导和全体员工。...

关注人数：[1275]发布时间：[2015-02-15 11:12:54]

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关于医院实施6S管理中问题解答

摘要：6S培训公司指出，提及6S管理，很多人脑海中闪现的第一印象莫过于起源于日本丰田公司的5S管理。当原本应用在企业中的管理哲学，慢慢走进有着行业特殊性的医院，却也取得让人惊喜的成果。使得各大也医院纷纷进行6S管理。那么这样就会出现很多问题，以下是针对6S管理在医院实施中所遇到的常见问题做的解答。...

关注人数：[2742]发布时间：[2015-02-15 10:29:34]

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办公室7S管理制度内容

摘要：随着社会的不断变革和市场经济的快速发展，办公室工作的地位和作用日显重要，任务日益加重，要求越来越高。因此好的工作环境可以大大的提高工作效率。这就需要公司根据自己的实际情况制度办公室7S管理制度，以下是7S管理培训公司提出的办公室7S管理制度供参考。...

关注人数：[3352]发布时间：[2015-02-14 11:11:58]

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浅谈企业实施红牌作战规则

摘要：红牌作战即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”，不管是谁，都可以加以发掘，并加以整理的方法，是5S活动运用的技巧之一。红牌作战，指的是在工厂内，找到问题点，并悬挂红牌，让大家都明白并积极地去改善，从而达到整理、整顿的目的。以下就是5S培训公司提出的企业实施红牌作战的规则。...

关注人数：[1147]发布时间：[2015-02-14 10:43:54]

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食品公司5S现场管理实施技巧

摘要：大年将至，也是食品业最繁忙的时节之一，今天，5S现场管理培训公司为大家分享食品公司5S现场管理实施技巧，食品从国家层面，公民需求和关注度越来越高，要求也是越来越高，这也是一个国家经济提高的过程表现，公民对生活质量提高的同时，食品5S现场管理活动在企业转型升级过程中显得更为重要和迫切。...

关注人数：[1482]发布时间：[2015-02-14 10:36:03]

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6S管理落地需注意四点

摘要：5S培训公司指出，为什么有些企业6S管理做得这么好，而有些企业做得不尽人意呢？为什么有些企业6S管理能持续不断的推进，而有些企业却推行到一半就推行不下去了呢？5S管理培训公司根据多年实践经验证明，企业6S管理是否真正落地了？企业6S管理真正落地是一个持之以恒的过程，在这个过程中，如果能够很好处理以下四大问题，那么将会大大缩减6S管理落地的时间。...

关注人数：[1061]发布时间：[2015-02-14 10:17:48]

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浅谈学习7S管理心得

摘要：公司特邀7S管理培训公司开展了7S 管理培训学习，在集团范围内率先开展了7S管理活动，我觉得通过此次活动的深入开展，大家精神面貌都会焕然一新，工作场所也会更加井然有序，工作环境将大为改善。相信这次7S后，我们修理分公司全体员工会更加努力地工作，将7S进行到底，为企业的发展壮大打好奠基石，企业竞争力将显著增强。...

关注人数：[1597]发布时间：[2015-02-14 09:56:00]

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失火？做好6S管理不用跑

摘要：5S咨询公司指出，随着人们的物质生活不断提高，对房间的安全意识逐渐淡化，当高楼发生火灾时，很多情况下并不是没有时间逃生，而是很多人都不知道怎么逃生，不知道怎么自救，在慌乱中白白错过了逃生的机会，高楼失火是往上跑还是往下跑？下面的一些有关高楼失火的逃生建议，希望能够真正帮助到你，当然，如果做好6S管理就不用跑，做好6S管理，可以帮助公司、家里发现、消除安全隐患，杜绝安全事故的发生。...

关注人数：[1015]发布时间：[2015-02-14 09:36:34]

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6S管理如何破除企业黑屋现象

摘要：如题，有些人会好奇的询问5S咨询公司：“什么是6S管理破除企业黑屋现象”？在这之前我们先来了解下企业推行6S管理有哪些作用，6S管理推行的作用总结如下：(1)、提升企业形象：整齐清洁的工作环境，吸引客户，增强信心；(2)、减少浪费：人员门口的展品区、时间 取分子筛、场地 杂物乱放，其他东西无处放。...

关注人数：[958]发布时间：[2015-02-13 14:29:56]

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设备部区域5S管理制度内容

摘要：设备对生产型企业来说，真的是很重要的呢，企业每年在这上面的投入也是非常大的，关系到企业的切身效益的，设备5S管理涉及的事情也是很多的呢，企业在5S管理的过程中，一定要加强设备5S管理培训，不要等设备出现问题在去修，平时也要加强这方面的意识的，现在很多生产型企业的设备5S管理存在的问题还是很多的。下面我们就来说说设备部区域5S管理制度。...

关注人数：[1788]发布时间：[2015-02-13 11:21:08]

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浅谈企业定置管理工作如何展开

摘要：定置管理也称为定置科学或定置工程学。定置管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学。它是通过整理，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，科学地利用场所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益...

关注人数：[932]发布时间：[2015-02-13 10:53:54]

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浅谈民营企业如何推行5S管理

摘要：5S管理怎么那么难做呢？以下是5S管理培训公司提出的在民企推行5S管理的方法，提供给需要借藉的人，认为小儿科的外企人员勿拍砖。首先推行5S管理活动以竞赛形式。直接说5S管理竞赛，比5S管理筹划，5S管理方案都要好。是竞赛就有好丑，通过竞赛提高积极性。...

关注人数：[893]发布时间：[2015-02-13 10:05:28]

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车辆7S管理制度内容

摘要：7S管理是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全（safety）和节约（speed/saving）这7个词的缩写。因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”，所以简称为7S。以下是7S培训公司根据车辆实际情况，提出的车辆7S管理制度。...

关注人数：[1468]发布时间：[2015-02-12 10:42:16]

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6S管理应遵循五大原则

摘要：今天，5S管理培训公司将为大家分享6S管理应遵循五大原则，首先说说什么是6S管理吧，6S管理是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。6S管理是如今企业运用的比较多的一种生产管理模式，在公司的工作范围内，6S管理是最有用的现场管理方法，但其中的很多的细节问题还是需要长期的一个发现和改善。...

关注人数：[3129]发布时间：[2015-02-12 10:34:48]

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企业推行5S管理有哪些方法

摘要：5S现场管理咨询公司先为大家简单讲讲什么是5S管理？5S管理是现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”或“五常法”。...

关注人数：[871]发布时间：[2015-02-12 10:16:49]

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企业如何实施仓库五常法管理

摘要：5S培训公司指出，五常法即常整理、常整顿、常规范、常清洁、常自律，其目的是腾出空间，空间活用，使工作场所一目了然 消除找寻物品的时间。那么企业该如何实施仓库五常法管理呢？...

关注人数：[1060]发布时间：[2015-02-12 10:14:38]

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