生产现场6S管理95条军规

摘要：一、6S管理：整理要与不要，一留一弃放 1、作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走 2、生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件 3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件 4、不良品放置在不良品区内 5、作业区应标明并区分开 6、工区内物品放置应有整体感 7、不同类型、用途的物品应分开管理 8、私人物品不应在工区出现...

关注人数：[652]发布时间：[2017-06-21 09:29:00]

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销售与店面5S管理

摘要：销售的5S原则 所谓销售导购的5S：微笑（Smile）迅速（Speed）诚恳（Sincerity）灵巧（Smart）研究（Study）...

关注人数：[728]发布时间：[2017-06-20 09:52:32]

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企业5S管理八个口诀

摘要：5S是现场管理的基础工具！5S咨询公司指出：5S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养。整理：要与不要，一留一弃。整顿：科学布局，取用便捷。清扫：清除垃圾，美化环境。清洁：洁净环境，贯彻到底。素养：守则敬礼，养成习惯。...

关注人数：[764]发布时间：[2017-06-20 09:32:49]

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6S管理在艺术类实训室的应用

摘要：6S精益管理无论是对生产管理还是服务过程管理均强调标准的程序化和规范化，对执行过程的精确度具有严格要求，这一点是中国企业所不足的。一个国家有一个国家的历史，在美国，对事物判断的标准是很明确的，无论是对于执行者还是被监督者，一就是一，二就是二。在中国，两、三千年的中庸之道使人们善于变通，这种思维无处不在，落实到生产和服务中，往往很好的规范落实不下去。...

关注人数：[658]发布时间：[2017-06-16 10:17:18]

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可视化管理，你真的懂吗？

摘要：在企业实施现场管理中常常会涉及可视化管理和定置管理，因此很多一线员工乃至一些协调员都说不清楚可视化管理和定置管理两者的区别。两者是不是一回事？各自应用时有哪些特点和关联关系呢？下面就从不同方面来讲解他们两者之间的区别。...

关注人数：[1868]发布时间：[2017-06-16 10:02:18]

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5S成功推行的要素

摘要：今天参观了位于美国中西部一家冷轧钢厂，使我有机会思索一下如何保持5S并取得成功。工厂业主带我穿过厂区并指出一条生产线在参观的开始区域是整洁有序。而后5S在那里急剧恶化。他迅速的向我指出文件柜需要整理，一些物品需要清除，而机器需要清洁。我只有边走边点头。...

关注人数：[709]发布时间：[2017-06-14 09:28:28]

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什么是现场管理法

摘要：5S管理培训公司总结：即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲，这样的企业我们认为它只会生产问题和制造麻烦，对人类社会没有任何积极的意义。5S现场管理可以有效地解决这个问题，它能使你企业的生产环境得到极大地改善，是你企业走上成功之路的重要手段。...

关注人数：[625]发布时间：[2017-06-13 09:14:07]

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5S管理推进方针要点

摘要：心态决定了我们的命运。因此推动5S的活动，必须保持着一个非常热忱的心态。有很多人，听说5S作用显著，对5S都钦佩不已。但是他了解5S的含义以后，却怀疑5S是不是真的对企业能有帮助？...

关注人数：[1905]发布时间：[2017-06-12 09:44:21]

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5S管理还有其它什么说法

摘要：5S管理有很多种说法，西方国家一般将5S管理定义为分类、定位、刷洗、制度化和标准化，这五个英语单词的首个字母也是S中。此外，5S管理加上安全就变成了6S，加上节约就变成7S，加上服务就变成8S，再加上顾客满意就变成了9S。不管是哪个国家，对于5S管理的说法虽然存在差异，但是内涵都是一致的。...

关注人数：[726]发布时间：[2017-06-12 09:34:44]

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6S管理阶段与本质

摘要：大家应该对6S管理不陌生，它诞生在日本却发展在中国的海尔。6S管理究竟能给企业带来什么，它的本质是什么呢？本期的内容将给大家做一个简单的阐述，如果读者还需要更深层次的了解，可以与我联系。...

关注人数：[918]发布时间：[2017-06-08 11:05:03]

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5S与其他管理活动的关系

摘要：5S实施要点 整理：正确的价值意识---「使用价值」，而不是「原购买价值」 整顿：正确的方法---「3要素、3定」+整顿的技术 清扫：责任化---明确岗位5S责任 清洁：制度化及考核---5S时间；稽查、竞争、奖罚 素养：长期化---晨会、礼仪守则...

关注人数：[652]发布时间：[2017-06-08 10:40:53]

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什么是5S管理动员会

摘要：在全公司上下狠抓生产经营，确保时间过半，任务过半的关键时刻，我们公司开始推进5S管理工作。希望各级管理人员和全体员工认清当前生产经营所面临的形势，扎扎实实，深入持久，卓有成效地开展5S管理，确保我们公司实现新的更大发展。...

关注人数：[855]发布时间：[2017-06-07 09:48:38]

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您了解6S管理知识吗

摘要：6S管理是我部管理活动有效展开的重要基础，它是指在生产现场对人员、机器、材料方法和环境等生产要素进行有效管理的一种方法，是提高生产效率产品品质员工士气和减少浪费的基本要求。...

关注人数：[857]发布时间：[2017-06-05 09:31:50]

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6S管理阶段及本质

摘要：大家应该对6S管理不陌生，它诞生在日本却发展在中国的海尔。那么，6S管理究竟能给企业带来什么，它的本质是什么呢？本期7S管理咨询公司将给大家做一个简单的阐述，如果读者还需要更深层次的了解，可以与我联系。...

关注人数：[1492]发布时间：[2017-06-05 09:26:59]

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为什么说5S管理并不简单

摘要：推行5S管理并不简单，但是真正实施起来却并不是那么容易的事。试想一下，又有几家公司或企业真正能够将5S执行下去的？推行5S管理也不简单。每当提到5S时，有的客户就经常说：“我们去年搞过5S、我们经常搞卫生大扫除和卫生大检查、我们的现场也有划线、也有物品标识和区域标识、现在都已经是10S了”。...

关注人数：[785]发布时间：[2017-06-02 09:32:00]

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什么是家庭5S管理

摘要：5S活动是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)素养(Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音第一个字母都是“S”，所以简称为5S管理。5S管理三十年前起源于日本，已在世界企业界风行，近几年在中国开始流行。它是质量管理体系认证与实施的基础，也是企业管理，企业素质与企业文化的精粹，已被越来越多的不同行业所接受。...

关注人数：[933]发布时间：[2017-06-01 10:58:01]

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什么是仓储5S管理内容

摘要：5S现场管理培训公司总结：对于一个生产或仓库的主管，必须学会5S管理。明白企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。...

关注人数：[2093]发布时间：[2017-05-31 10:22:32]

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什么是5S管理效用

摘要：成功的管理模式必须要得到全体员工的充分理解，并亲自参与进去，使之成为该系统中的一员，管理模式才能奏效。5S现场管理法简单明了，每一位员工都能理解，为安全、效率、品质以及减少故障提出了简单可行的解决方法。5S的效用也可归纳为5个S，即Sales，Saving，Safety，Standardization，Satisfac-tion。...

关注人数：[690]发布时间：[2017-05-27 09:50:23]

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什么是5S安全管理法

摘要：一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率，同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。5S安全管理法作为一种科学的管理思想、管理方式，目前在发达国家应用广泛，被认为是一种最基本、最有效的现场管理方法，5S安全管理法是企业提高生产效率、降低成本，树立竞争优势的关键，也是防止事故的基础。...

关注人数：[1528]发布时间：[2017-05-27 09:38:08]

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5S现场管理活动组织构架

摘要：5S现场管理是改善品质的有效工具，企业如能有效推行5S现场管理活动，可大大改善企业体制和管理水平，品质改善也能水到渠成。5S起源于日木，指的是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S"，所以统称为“5S".它是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。...

关注人数：[725]发布时间：[2017-05-26 11:53:39]

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