为提高企业管理效率，提升企业经营效益，推进工业经济发展，近日，锦州某薛家配件厂与6S咨询服务中心正式签订了6S咨询项目合作协议，此次6S咨询项目的签订标志着薛家配件厂在日益激烈的市场竞争中向前迈出了一大步。

6S咨询服务中心专家组以及薛家配件厂部分高层领导、员工代表均出席参加了本次6S咨询启动大会，6S咨询服务中心专家组老师发表讲话，6S管理活动强调的最主要两方面：首先是地、物的明朗化；即是以客人的眼光或新进员工的眼光来看我们的职场，是否能看的清清楚楚、明明白白，其次强调的是人的规范化，即每个员工做事非常用心、非常严谨，各项工作都能做的很到位，随着6S咨询服务中心6S管理咨询项目团队正式进驻，6S咨询项目合作也正式拉开序幕。

客户概述：

锦州某薛家配件厂，始建于1948年，厂区总面积52万平方米。现有员工1600余人，各类高、中级专业技术人员170人，具有铸造、大型数控机械加工、焊接、大型压力加工、热处理、电镀、养路机械制造、电器产品制造和大修等综合生产能力。