5S管理活动的对象是现场的“环境”。它对现场环境全局进行综合考虑，并制定切实可行计划与措施，从而达到规范化管理。5S活动的核心和前提是素养。如果没有职工的队伍素质的相应提高，5S活动就难以开展和坚持下去。那么5S管理如何进行泊位管理呢？5S现场管理培训公司提出以下规定：  

1、所有进入码头区域的船装设备、物料必须张贴车间制作的黄色标签，重点注明存放周期（时间段）。  

2、待上船零散物料必须集中放置于登船梯口专用黄色工装料斗内；进入码头的角钢、扁铁、管系等型材按照管理要求横平竖直摆放整齐，并张贴标识。  

3、压紧条工装托盘必须挂牌或张贴长期存放责任标识，定置摆放于北侧轨道南边缘位置。  

4、负荷试验用沙斗不允许在码头区域承装沙袋，沙斗使用结束后集中放置到一号泊位西侧试航集装箱附近位置。  

5、铲车铲运设备、材料到码头区域必须按照5S管理要求分类集中，摆放整齐，无责任标识的禁止进入码头区域；同时要求舾装车间对未经张贴标识的设备不允许卸车驳载。  

6、三轮车进入码头必须停放在指定地点，并停放整齐。  

7、空油桶原则上放置在轨道南侧车间责任区内，每个泊位只允许留存一个定置存放点；待上船油品或下船油品分别在每个泊位艉部和二舱位置左右设立二个临时定点存放位置，不允许零散放置。  

8、要求舾装车间对下船油品未经张贴标识的不允许吊下船，清舱公司产生的废油由单船作业长协调安排并张贴标识。  

9、施工余料、废料、闲置设备材料等及时安排撤离码头区域，并妥善处理。