2019年1月7日，山东某家具公司6S精益管理在何总宣布“6S管理推行工作正式启动”而拉开序幕。1月7号至9号三天相继开展了6S基础培训、6S管理运用、6S现场操作等培训课程，在此过程中，公司分三个样板区进行打造，全体成员积极响应，公司领导高度重视。

图一 精益6S管理启动大会

图二 精益6S管理启动大会

通过6S培训会议帮助企业员工理解6S的起源、6S的中心内容及6S所赋予的意义！在一周一标竿打造活动中，挂号干部、团长项目组老师的指导下，各样板区成员通力配合，贯彻实施6S的前三项：整理、整顿、清扫。通过6S整理原则将各类物品按照必要和非必要性统一归纳处理，做到了“要与不要，一弃一留”；依据整顿三定三要素、整顿原则对办公区域内各种小物件、电脑、电源线等进行定点定位、贴上注明标识，做到了物品有定位，定位有标识，提高了空间利用率，减少了寻物时间，提高了工作效率；清扫依据“三扫”原则执行，将各区域死角处的灰尘、蜘蛛网等打扫得干干净净。

经过改善后，办公室整体环境一目了然，办公桌面不再凌乱，文件柜及抽屉分区明显、整齐、节省了空间，地面没有散乱的电线，且各类电源线也可一次性识别，不需再一个个的确认。

6S只有起点，没有终点！后续，还要进一步进行彻底的整理和清扫，确保不留死角；文件还需更细致的分类贴标；目的是让整理整顿清扫逐步实现标准化、制度化，培养员工的个人素养，提高全员安全意识、安全管理，帮助该公司将管理提升到一个新的台阶！