管理是企业永恒的主题，管理永无止境，没有最好，只有更好。

河南某管业公司在经历了18年的现场6S管理、19年的TPM设备管理、20年的TQM品质管理各项精益管理的基础上，为使6S管理能够作为本公司一个持续地、长效地循环推进管理战略，2021年汇丰再次与重庆新益为携手，导入精益现场、品质、制度建设循环推进管理体系。

新益为顾问现场督查指导

近日，新益为 | 6S咨询服务中心和河南某管业公司各级领导及公司样板区推进团队在公司二楼会议室举行了精益管理周启动大会。

大会现场

推进副组长张厂长做了深刻的动员：全员彻底地、持续地3S+1S（整理、整顿、清扫、安全）活动和人才育成体系的建立和贯彻是6S循环推进体系的两大基石，企业应从全局高度系统地构建6S循环推进体系，营造出一个干净、整洁的工作环境，让客户看到一个现场规范的优秀企业形象。

领导发言

通过引进6S管理，提升员工的素养，提高我们公司的管理水平，提高我们的工作效率，推动工作能力、方式的转变。要求公司各级领导认真配合项目推进组的工作，并转变思维，不允许出现推诿、不作为、抵触情绪等现象。最后希望我们通过精益管理循环长期推进，实现安全、优质、低本、高效企业。