新厂区搬迁，区域划线开了好头，但5S管理项目是一个全方面、全过程的项目，需持续改善，久久为功。在此基础下5S管理项目第二期在顾问组及公司领导的带领下也开始了稳步推进。

理念先行，全员参与。5S管理项目涉及到每个岗位的每个员工，调动员工积极性，让全体员工都参与到过程中来，让他们有成就感、获得感是要紧事。

理念先行，顾问老师结合实际推进员工培训。下发调查问卷，探听员工对于5S项目的了解和看法；开展讲座，让5S整理整顿理念深入人心；分发试卷，检验员工对此项目的了解。

全员参与，顾问老师讲好项目第一课。为使每位员工都有感悟、提升，公司领导组带头学习5S管理基础知识培训第一课，先学深学透把握5S管理的内涵本质，再深入浅出、通俗易懂的讲给部门人员。通过梳理各种事物，找到问题点，提出解决方案，引导全员深入反思、转变思想、改善能力，解决影响5S管理的“惰性、惯性、不确定性”思维。

深入细化，持续改善。公司利用5S管理“整理、整顿、清洁”的理念，分出常用和不常用的物品，归类放置。制作标识牌，明确放置区和通道区。给清洁及其他用品定置定位，以方便和安全为依托规划放置区。物品清洁规整、秩序井然不仅会提高工作效率，对于员工素质企业形象的提升也有重要作用。提高效率进而提升产能，提高员工素养进而塑造企业文化，规?；?，公司千里之行始于足下，积跬步至千里，从小微处着手，从当前做起。

守正笃实，久久为功。做好一件事不难，难的是坚持。时值旺季，领导组百忙之中抽出空闲组织召开会议，成立推进办，划分各团队、成立监管组。推进办制定规章，把控全局；各团队积极确定口号，坚定执行；监管组每日不定时抽查，赏罚分明.......在员工的自觉遵守和各团队的努力坚持下，工厂面貌焕然一新。乱摆乱放变成了整齐有序；混乱无序变成了秩序井然。

“苟日新、日日新、又日新”，以此为5S管理工作的文化理念，公司打造5S管理特色现场，把5S管理强大的生命力展现在每个员工的精神面貌上，激励全员持之以恒不断进步，让5S理念真正内化于心，外化于行。