近日下午，达州市某肉类制品公司定制化管理提升项目6S管理阶段总结会在公司三楼大会议室隆重举行。本次大会到会的有：公司董事长、总经理、公司中高层管理团队、生产车间管理人员以及新益为顾问团队。

会议开始主持人介绍了会议纪律，随后开始第一项议程大家共同观看了项目阶段推进工作视频回顾。

回顾推进工作

从项目启动以来，公司全员都投入到现场轰轰烈烈的6S改善工作中，无数人挥洒汗水，在大家的共同努力下，各团队对所属区域都做了非常多的改善工作。公司现场和环境不断改善。这些成绩都离不开各团队领导的积极组织和协调，同时还有在基层默默付出的全体员工。

各团队工作总结汇报

唐经理对推进办一个月来的6S推进情况进行了全面、客观的总结。总结过去，展望未来，大家奋发向上，相信精益6S管理工作一定能在推进办的有效组织和推动下，圆满完成公司安排的任务，不辜负领导的期望。

推进负责人总结汇报

新益为顾问姜老师介绍了精益6s管理项目下一个阶段的任务和目标。相信在公司领导的支持和新益为顾问姜老师的倾心辅导下，我们将继续努力，再创佳绩。

顾问老师工作点评，后续工作计划讲解

现场改善的各项成果，都来自于各团队全体成员的辛苦付出，他们顽强不屈、奋力拼搏的工作作风给我们树立了榜样。一个优秀的团队，离不开团队领导的组织与协调，更离不开每个成员的辛勤付出与协作。期间，我们看见了许许多多这样优秀的团队，为我们树立了“团结协作、吃苦耐劳、勇于担当、敬业奉献”的榜样。公司是由每一位辛勤付出的员工、每一个优秀的团队所组成的，正是有了你们的默默付出，公司才能快速向前发展，越来越好。

项目组长吴总与吴总经理作指示与要求

感谢吴总的殷殷嘱托，纵观世界企业的发展，唯有通过科学变革才能适应市场不断地变化立于不败之地。今天公司选择通过精益管理去变革，已经迈出了一小步，并且看到了一定成效，我们必须坚持推行精益生产，保证取得真正成果，我相信全体员工不忘初心，戮力前行，定能做好每一项工作，将6S工作持续推行下去，打造一流现场，成为行业标杆。

自开展6S管理活动以来，短短一个月的时间，6S管理的内容、要领以及精神已慢慢在深入广大员工的心中，并已初获战果，各团队也在6S管理理念的感召下蓄势待发，这将是企业发展史上的重要一笔。

达州市某肉类制品有限公司定制化管理提升项目6S管理阶段总结暨表彰大会至此圆满结束。让我们在公司领导的指引下，全员参与，精诚协作，共同建设美好公司，相信公司的明天会更好！