6S管理咨询公司是否涉及TPM管理？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：绝大多数提供6S管理咨询服务的公司，都必然会涉及甚至专门提供TPM管理咨询服务。原因在于6S和TPM在理念和实践中存在着深刻且紧密的联系。它们不是相互独立的管理体系，而是相辅相成、层层递进的关系。

6S管理咨询公司

以下是详细的解释：

1.理念上的高度一致性

共同目标：两者都以创建高效、安全、高质量的生产运营环境为最终目标。

全员参与：6S和TPM都强调从高层领导到一线员工的全体参与，旨在培养员工的自主管理和持续改进的意识。

持续改进（Kaizen）：两者都是精益生产（Lean Production）和文化的重要组成部分，致力于通过无数小的、持续的改进来追求完美。

2.实践上的基础与延伸关系

这是理解两者关系的关键。通常认为：

6S是TPM的基石（Foundation）：TPM有八大支柱（自主保全、计划保全、个别改善等），而自主保全（Jishu Hozen）是其中最核心的支柱之一。自主保全的第一步，甚至可以说是“第0步”，就是彻底地推行6S。

没有6S，TPM难以推行：如果一个现场脏、乱、差，工具都找不到，设备上满是油污灰尘，那么谈论设备的自主点检、预防性维护、零故障等TPM目标就完全是空中楼阁。6S为设备维护提供了一个清洁、有序、可视化的基础环境。

6S是培养员工意识的起点：通过推行6S，员工开始养成遵守规则、发现问题、主动解决问题的习惯。这种“主人翁”意识正是推行TPM所必需的文化基础。

TPM是6S的深化和升华（Evolution）：

6S主要关注“环境”和“物品”的定置管理。

TPM则将这种管理思想深化应用到了企业最重要的资产——“设备”上。它将6S的“清扫（Seiso）”和“清洁（Seiketsu）”升级为对设备的点检、保养、预防故障等一系列科学的维护活动。

可以说，TPM是把6S的管理逻辑从“空间”延伸到了“设备”的全生命周期。

6S管理咨询公司如何涉及这两者？

一家专业的6S管理咨询公司，其服务模式通常是：

入门与奠基：很多企业会从推行6S开始他们的精益改善之旅。6S管理咨询公司帮助企业导入6S，建立现场管理的基础，并改变员工的行为和心态。

自然延伸：当6S推行到一定阶段（例如达到“清洁”和“素养”的层次），为了追求更大的效益（如提高设备综合效率OEE、降低故障率），6S管理咨询公司会很自然地引导客户向TPM迈进，将改善活动聚焦到设备上。

整合服务：因此，6S管理咨询公司的服务方案往往是打包的或?？榛摹Ｋ强赡芴峁?/p>

独立的6S咨询服务（针对基础较弱的企业）。

6S+TPM（自主保全）的整合咨询服务（最常见）。

完整的TPM体系导入咨询（包含八大支柱），而这一定是以扎实的6S为基础的。

6S和TPM不是“是否涉及”的选择关系，而是“基础与建筑”的依存关系。

因此，您可以认为：

提供6S管理咨询公司，必然理解和具备推行TPM（至少是自主保全支柱）的能力；而提供TPM咨询的公司，一定会将6S作为其项目推行不可或缺的前置条件和核心组成部分。

在选择6S管理咨询公司时，您可以重点考察他们如何阐述6S与TPM之间的关系，以及他们是否有将两者成功结合推行的完整案例，这能很好地判断其专业深度。

6S管理咨询公司是否涉及TPM管理？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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